RESUMO

Objetivo

Analisar os elementos presentes nas missões dos hospitais brasileiros de excelência internacional.

Métodos

Os elementos da missão foram coletados nos sites dos hospitais brasileiros de excelência internacional.

Resultados

Dos oito elementos propostos na literatura, os que mais se destacaram e que aparecem com mais frequência na missão dos hospitais foram: a menção a produtos e serviços e competência. No estudo, identificou-se, também, a exigência de elementos não encontrados em nenhuma das missões analisadas. Esses elementos são: o domínio geográfico; sobrevivência, crescimento ou lucratividade e preocupação com a imagem pública.

Conclusões

Assim percebe-se que nenhuma das missões analisadas apresentou os oito elementos propostos por Pearce II (1982) para se tornar eficiente. Este fato pode afetar o propósito da organização, o qual é definido por meio da missão, comprom tendo o uso da missão como elemento essencial do planejamento estratégico.

Palavras-chave:
Unidades hospitalares; estratégias; planejamento estratégico; (fonte: DeCS, BIREME)

ABSTRACT

Objective

To analyze the elements present in the missions of Brazilian hospitals accredited with an international standard of excellence.

Method

Mission elements were obtained from the websites of the Brazilian hospitals accredited with an international standard of excellence.

Results

Of eight elements proposed by Pearce II (1982), the most relevant and frequent elements for the mission of hospitals were mentioning products and services and their competition. The studies also identified elements that are required but were not found in any of the missions analyzed, namely, geographical domain, survival, growth or profitability, and concern for public image.

Conclusions

It is possible to observe that none of the missions analyzed presented the eight elements proposed by Pearce II (1982) to become efficient. This can affect the purpose of the organization, which is defined through its mission, thus compromising its role as an essential element of strategic planning.

Key Words:
Hospitals; administrative techniques; development planning; (source: MeSH, NLM)

RESUMEN

Objetivo

Analizar los elementos presentes en las misiones de los hospitales brasileños de excelencia internacional.

Métodos

Se recolectaron los elementos de la misión en los sitios web de los hospitales brasileños de excelencia internacional.

Resultados

De los ocho elementos propuestos por Pearce II (1982), los que más se destacaron y que aparecen con más frecuencia en la misión de los hospitales fueron: la mención a productos y servicios y la competencia de los mismos. En el estudio, se identificó, también, la exigencia de elementos no encontrados en ninguna de las misiones analizadas. Estos elementos son: el dominio geográfico; supervivencia, crecimiento o rentabilidad y preocupación por la imagen pública.

Conclusiones

Así, se percibe que ninguna de las misiones analizadas presentó los ocho elementos propuestos por Pearce II (1982) para llegar a ser eficiente. Este hecho puede afectar el propósito de la organización, el cual se define a través de la misión, comprometiendo el uso de la misión como elemento esencial de la planificación estratégica.

Palabras Clave:
Unidades hospitalarias; estrategias; planificación estratégica; (fuente: DeCS, BIREME)

Oambiente de serviços hospitalares tornou-se tão competitivo quanto o de qualquer outra empresa. Porém, os hospitais são instituições com características e peculiaridades específicas e a sua concepção como empresa ainda é recente ¹1. Oliveira LR, Schilling MCL. Análise do serviço de enfermagem no processo de planejamento estratégico em hospital. REGE 2011; 18(2): 225-243.. E neste cenário recente, um dos caminhos escolhidos para obter vantagens competitivas frente a seus "concorrentes" é por meio do planejamento estratégico utilizado no desenvolvimento do posicionamento da empresa e na definição de metas e oportunidades futuras ²2. Kurcgant P. Gerenciamento em Enfermagem. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan; 2005..

O planejamento pode ser dividido nos seguintes níveis: estratégico, tático e operacional. O primeiro, relacionado à estratégia da empresa, tem sido adotado em hospitais visando a melhoria da competitividade frente a seus concorrentes, considerando também o seu impacto nas diferentes atividades de trabalho e processos de negócios ¹1. Oliveira LR, Schilling MCL. Análise do serviço de enfermagem no processo de planejamento estratégico em hospital. REGE 2011; 18(2): 225-243.. Nesse nível de planejamento há a determinação da missão, dos valores, crenças e princípios que norteiam as organizações. As missões das organizações referem-se aos motivos que as mesmas existem, devendo ser uma declaração abrangente e duradoura do seu propósito ³3. Lunkes RJ, Schnorrenberger D. Controladoria: na coordenação dos sistemas de gestão. São Paulo: Atlas; 2009.. Para que a missão institucional seja um instrumento eficiente de planejamento estratégico ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., "propôs uma estrutura oito elementos que devem estar contidos na frase da missão institucional"⁵5. Mussoi A, Lunkes RJ, Silva RV. Missão Institucional: uma análise da efetividade dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto. REGE 2011; 18(3): 361-384..

No Brasil, os hospitais podem ser divididos sob três enfoques de gestão: pública, privada e sem fins lucrativos ⁶6. Mendes A, Lunkes RJ, Flach L, Kruger SD. The influence of remuneration on the behavior of hospital employees in Brazil. Contaduría y Administración. 2017; 62: 207-221.. Dentre os mais de 6 mil hospitais, públicos e privados, brasileiros, 24 destacam-se como centros de excelência internacional, possuindo uma certificação hospitalar concedida pela Joint Commission International (JCI). Esses hospitais de excelência têm suas missões definidas, dentro do planejamento estratégico, que norteiam suas ações e firmam seus propósitos.

Diversos estudos feitos anteriormente exploram o tema de missões em organizações. Entre esses estudos, na década de 80 ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., identificou, em sua pesquisa, oito elementos que devem estar contidos na definição da declaração da missão para que a mesma seja eficiente dentro do planejamento estratégico ⁷7. David FR. How Companies define their mission. Long Range Planning. 1989; 22(1): 90-97.. Estudou o conteúdo e a estatística das declarações das missões de 75 grandes empresas. Na década de 80 esses dois autores ⁸8. Pearce II JA, David F. Corporate mission statement: the bottom line. The Academy of Management Executive. 1987; 1(2): 109-116., realizaram uma pesquisa cujo objetivo era melhorar a compreensão sobre a relação entre o planejamento estratégico, que envolve a missão da empresa e o desempenho.

Entre as pesquisas realizadas na década de 90 Bart ⁹9. Bart CK. The impact of mission on firm innovativeness. International Journal Technology Management. 1996; 11(3): 479-493. analisou o impacto que a declaração de missão formal de uma empresa tem na sua capacidade de inovação e entre outros fatores, verificou-se o grau em que práticas de inovação foram especificadas na declaração de missão oficial da organização e como resultado, da pesquisa, observou-se que estas práticas não eram, geralmente, bem articuladas nas declarações de missão das empresas. O mesmo autor ¹⁰10. Bart CK. Industrial firms and the power of mission. Industrial Marketing Management. 1997, 26(4): 371-383., analisou o conteúdo das declarações de missão das empresas industriais e os resultados de sua pesquisa sugerem que alguns componentes da missão parecem importar mais do que outros, sendo esses que merecem a atenção dos gestores.

Analisaram a relação entre as declarações de missão e resultados das empresas, onde os dados do estudo demonstraram que as declarações de missão e algumas de suas características específicas, que são seletivamente associadas aos níveis mais elevados de desempenho organizacional ¹¹11. Bart CK., Baetz, MC. The relationship between mission statements and firm performance: an exploratory study. Journal of Management Studies. 1998; 35(6): 823-853..

Em outro estudo, os dois autores, observaram a determinação das declarações de missão e como elas são criadas e usadas em grandes empresas canadenses ¹²12. Baetz MC, Bart CK. Developing mission statements which work. Long Range Planning. 1996; 29(4): 526-533.. Nesta pesquisa, a maioria das empresas apresentou uma declaração de missão, sendo os gestores estratégicos os mais envolvidos em sua criação. As missões analisadas foram utilizadas para uma variedade de propósitos, e a maioria das empresas estavam satisfeitas com a declaração e o processo usado para criá-la.

Ainda na década de 90, desenvolveram um modelo para a análise de missões empresariais no contexto internacional ¹³13. Brabet J, Klemm M. Sharing the vision: company mission statements in Britain and France. Long Range Planning. 1994; 27(1): 84-94.. E em sua pesquisa estudou a questão das declarações de missão por meio de uma revisão das declarações de 141 empresas Fortune 500 ¹⁴14. Morris RJ. Developing a mission for a diversified company. Long Rang Planning. 1996; 29(1): 103-115..

Já nos anos 2000 Analoui e Karami ¹⁵15. Analoui F, Karami, A. CEO's and development of the meaningful mission statement. Corporate Governance. 2002; 2(3): 13-20., exploraram as percepções dos CEOS por meio da declaração de missão nas pequenas e médias empresas. Este estudo, entre outras coisas, investigou a existência e o conteúdo das declarações de missão e determinou as relações entre o desenvolvimento de uma declaração de missão e os resultados de desempenho selecionados da empresa ¹⁶16. Aquino PM. A construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior do Ceará. In: Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 27, Atibaia, Brasil; 2003.. Em sua pesquisa, analisou o processo de construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior do Ceará, e avaliou a frase que representa a declaração da missão corporativa. Os resultados apontaram pouca utilização da missão como função de base auxiliadora nas decisões estratégicas e rara divulgação entre os envolvidos nas organizações. Uma declaração mais completa, ou seja, a frase com um número maior de componentes sugeridos pela literatura, foi encontrada nas instituições mais antigas e com maior número de alunos.

Investigaram a relação entre a declaração de missão e ações de gerenciamento das partes interessadas. O estudo não encontrou relação entre as declarações de missão que mencionam grupos específicos de partes interessadas (funcionários, clientes e comunidade) e comportamentos das empresas em relação a esses stakeholders. Isto sugere que a inclusão de grupos específicos de partes interessadas em missões é provavelmente o resultado de pressões institucionais, ao especificar as questões sociais em missões está relacionada com decisões políticas ¹⁷17. Bartkus BR, Glassman M. Do firms practice what they preach? The relationship between mission statements and stakeholder management. Journal of Business Ethics. 2008; 83(2): 207-216..

Em outro estudo, examinou se as grandes empresas europeias, japonesas e dos Estados Unidos usam seus sites para comunicar suas declarações de missão para os interessados. O estudo constatou que as declarações das missões podem, eventualmente, ser encontradas em 66,7 % dos sites das empresas europeias, 50 % das empresas japonesas, e em 66,3 % das empresas norte-americanas. No entanto, menos de 10 % das empresas, independentemente da região, incluem declarações de missão em páginas de clientes, funcionários, investidores ou fornecedores ¹⁸18. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. Do large European, US and Japanese firms use their web sites to communicate their mission? European Management Journal. 2002; 20(4): 423-429..

Posteriormente, avaliou a qualidade da declaração da missão das empresas europeias, japonesas, e norte-americanas, comparando o conteúdo do estabelecimento por parte das empresas com as recomendações na literatura acadêmica ¹⁹19. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. A comparison of the quality of European, Japanese and U.S. mission statements: a content analysis. European Management Journal. 2004; 22(4): 393-401.. No geral, embora tenham sido encontradas diferenças regionais, os resultados sugerem que as declarações são insuficientes para alcançar os critérios de qualidade sugeridos na literatura acadêmica. Já em seu estudo, relatam a relação da qualidade da declaração de missão para o desempenho financeiro. E seus resultados indicam que a maioria dos elementos em declarações de missão não são associados com o desempenho das empresas ²⁰20. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. Mission statement quality and financial performance. European Management Journal. 2006; 24(1): 86-94..

Analisou as declarações de missões de 50 maiores empresas da Eslovênia que são publicados nos websites das empresas, tento como objetivo estabelecer o grau em que as empresas eslovenas fazem uso de seus sites para transmitir sua missão para as várias partes interessadas ²¹21. Biloslavo R. Web-based mission statements in Slovenian enterprises. Journal for East European Management. 2004; 9(3): 265-278.. Na sua pesquisa, analisaram as 50 declarações de missões de websites para determinar em que medida elas estão em conformidade com o que é considerado como declaração 'ideal' de missão ²²22. Kemp S, Dwyer l. Mission statements of international airlines: a content analysis. Tourism Management. 2003; 24(6): 635-653..

Para fornecer informações sobre o uso de missões em faculdades de negócios, analisaram o conteúdo de declarações de missão de 408 escolas e as relações entre os conteúdos explorados missão e medidas de características da escola de negócios ²³23. Palmer TB, Short JC. Mission statements in U.S. colleges of business: an empirical examination of their content with linkages to configurations and performance. Academy of Management Learning & Education. 2008; 7(4): 454-470.. Analisaram as declarações de missão de 57 grandes empresas norte-americanas para a sua inclusão de nove componentes identificados na literatura de gestão estratégica . Outra pesquisa realizada por Rarick ²⁵25. Rarick CA, Nickerson I. An empirical analysis of web-based corporate mission statements. Journal of Strategic E-Commerce. 2006; 4(1): 1-18., analisou os sites das 424 maiores empresas americanas, com base na avaliação de mercado, para determinar se as empresas optaram por apresentar suas declarações de missão, ou declarações de tipo semelhante (visão, credo, valores) na Internet.

Analisaram a missão organizacional de nove instituições financeiras - uma pública, uma estatal e sete privadas - em relação aos aspectos definidos na literatura como aqueles que devem estar especificados numa Missão ²⁶26. Silva AJH, Ferreira I, Jr. Castro M. Missão organizacional como instrumento para a formulação de estratégias e obtenção de vantagem competitiva: análise comparativa em instituições financeiras brasileiras. Revista de Economia e Administração. 2006; 5(2): 221-242.. Os resultados apontaram que as definições de missão organizacional das instituições financeiras analisadas estão inadequadas com relação aos aspectos definidos na literatura. Em seu estudo, aborda as declarações de missão das empresas de melhor desempenho e as empresas de pior desempenho da Fortune 1 000 para avaliar o estado atual da declaração de missão ²⁷27. Williams LS. The mission statement: a corporate reporting tool with a past, present and future. Journal of business communication. 2008; 45(2): 94-119..

Realizaram um estudo cujo escopo principal é avaliar de forma objetiva os elementos das missões institucionais das companhias de capital aberto no Brasil ⁵5. Mussoi A, Lunkes RJ, Silva RV. Missão Institucional: uma análise da efetividade dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto. REGE 2011; 18(3): 361-384.. E recentemente, ²⁸28. Souza P, Coral SM, Lunkes RJ. Missão organizacional: análise dos principais elementos propostos por Pearce II (1982) presentes nas missões dos hotéis do Sul do Brasil. Podium Sport, Leisure and Tourism Review. 2014; 3(1): 94-105., realizaram uma pesquisa cujo objetivo era analisar os elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. presentes nas missões de hotéis do Sul do Brasil associados à Associação Brasileira da Indústria de Hotéis. Os resultados sugerem que nenhuma empresa da amostra possui uma missão efetiva, ou seja, os hotéis analisados fazem a missão por adequação à sua estrutura ou por influência do setor em que estão inseridos.

Neste contexto, este trabalho apresenta a seguinte pergunta de pesquisa: Quais são os elementos propostos por presentes nas missões dos 24 hospitais brasileiros de excelência internacional? Com a finalidade de responder à pergunta, tem-se como objetivo analisar os elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. presentes nas missões dos 24 hospitais brasileiros de excelência internacional.

Este trabalho justifica-se pela relevância de investigar a missão de hospitais que são referências internacionais, uma vez que esses podem servir de exemplo para outros hospitais brasileiros. Assim, este estudo pode contribuir e incentivar a definição de um planejamento estratégico por parte dos hospitais, motivando e colaborando para melhorar o sistema hospitalar e da saúde brasileira como um todo.

METODOLOGIA

Realizou-se um estudo de natureza descritiva, com abordagem quantitativa e uso de dados primários. A população é composta por 24 hospitais que se destacam como centros de excelência internacional, possuindo uma certificação hospitalar concedida pela Joint Commission International (JCI) e neste estudo, analisou-se a missão de todos os 24 hospitais. O Quadro 1 apresenta a lista dos hospitais que terão suas missões analisadas e que compõe a amostra deste estudo.

A coleta de dados da pesquisa ocorreu por meio do acesso aos websites dos hospitais analisados, onde a missão de cada hospital foi coletada. A busca das missões ocorreu no dia 9 de novembro de 2014. Assim, para atingir o objetivo do trabalho, primeiramente, as frases das missões foram lidas e, posteriormente, foram identificados os elementos presentes nas missões propostos por ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24.. O Quadro 2 demonstra os elementos propostos por ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., os quais foram utilizados para analisar as missões.

RESULTADOS

Para realização desta pesquisa, primeiramente, analisou-se os elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. presentes nas missões dos hospitais brasileiros, os quais a tornam um importante instrumento para o planejamento estratégico. Analisando a Tabela 1, pode-se perceber os principais elementos, propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., identificados nas missões e a sua frequência.

A partir da Tabela 1, percebe-se que foram encontrados 50 elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. nas missões dos hospitais. Entre esses elementos, destacam-se a menção aos produtos e serviços e a competência dos hospitais, uma vez que esses foram os elementos que apareceram com maior frequência nas missões analisadas. A menção aos produtos apareceu 19 vezes, estando presente nas missões de 79 % dos hospitais, já a competência dos hospitais apareceu 12 vezes, o que representa 50 % dos hospitais.

Nota-se que 33 % dos hospitais apresentam em sua missão elementos associados aos seus clientes, elemento esse que apareceu 8 vezes nas missões analisadas. Percebe-se que 25 % dos hospitais visa basear sua missão na filosofia e em valores coorporativos e que 21 % apresenta elementos associados a tecnologia utilizada.

Além disso, verifica-se que existem elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. que não foram encontrados nas missões dos 24 hospitais brasileiros. Esses elementos são: o domínio geográfico; sobrevivência, crescimento ou lucratividade e preocupação com a imagem pública.

A Figura 1 demonstra o percentual de representatividade de cada elemento no total dos 50 elementos encontrados nas missões. Assim, esta busca identificar a proporção de cada elemento no total dos encontrados.

A Tabela 1 demonstra que foram encontrados um total 50 elementos em todas as missões analisadas e a Figura 1 apresenta a representatividade de cada elemento nesse total. Nota-se que a ênfase dos produtos representa 38 % do total dos elementos encontrados, a competência 24 %, a ênfase nos clientes 16 %, a filosofia e valores coorporativos 12 % e a tecnologia utilizada 10 %. Os elementos relacionados a domínio geográfico; sobrevivência, crescimento ou lucratividade e preocupação com a imagem pública não compõe o gráfico, em virtude do fato de nenhum deles ter aparecido nas missões dos hospitais, como comentado anteriormente.

A Figura 2 demonstra a quantidade de elementos encontrados nas missões dos hospitais.

Conforme a Figura 2, percebe-se que a 11 das24 missões apresenta apenas dois elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., o que corresponde a 46 % dos hospitais. Nota-se que 29 % dos hospitais apresentam apenas um elemento em suas missões, 17 % apresentam três elementos e, apenas, 8 % apresentam mais de quatro elementos em suas missões, onde o máximo de elementos encontrados foi cinco. Assim, nenhum dos hospitais atendeu aos oito elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. para a efetividade de sua missão.

Outro aspecto que deve ser avaliado na missão é a extensão do enunciado, não existindo regra específica para o tamanho das mesmas ⁵5. Mussoi A, Lunkes RJ, Silva RV. Missão Institucional: uma análise da efetividade dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto. REGE 2011; 18(3): 361-384.. Sua extensão deve permitir atingir a meta de sua audiência, tomando o cuidado de não escrever uma missão muito extensa, a qual pode perder o próprio foco, ou uma missão muito curta, sem a presença de elementos que orientem a organização ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24.

5. Mussoi A, Lunkes RJ, Silva RV. Missão Institucional: uma análise da efetividade dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto. REGE 2011; 18(3): 361-384.

6. Mendes A, Lunkes RJ, Flach L, Kruger SD. The influence of remuneration on the behavior of hospital employees in Brazil. Contaduría y Administración. 2017; 62: 207-221.

7. David FR. How Companies define their mission. Long Range Planning. 1989; 22(1): 90-97.

8. Pearce II JA, David F. Corporate mission statement: the bottom line. The Academy of Management Executive. 1987; 1(2): 109-116.

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11. Bart CK., Baetz, MC. The relationship between mission statements and firm performance: an exploratory study. Journal of Management Studies. 1998; 35(6): 823-853.

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13. Brabet J, Klemm M. Sharing the vision: company mission statements in Britain and France. Long Range Planning. 1994; 27(1): 84-94.

14. Morris RJ. Developing a mission for a diversified company. Long Rang Planning. 1996; 29(1): 103-115.

15. Analoui F, Karami, A. CEO's and development of the meaningful mission statement. Corporate Governance. 2002; 2(3): 13-20.

16. Aquino PM. A construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior do Ceará. In: Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 27, Atibaia, Brasil; 2003.

17. Bartkus BR, Glassman M. Do firms practice what they preach? The relationship between mission statements and stakeholder management. Journal of Business Ethics. 2008; 83(2): 207-216.

18. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. Do large European, US and Japanese firms use their web sites to communicate their mission? European Management Journal. 2002; 20(4): 423-429.

19. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. A comparison of the quality of European, Japanese and U.S. mission statements: a content analysis. European Management Journal. 2004; 22(4): 393-401.

20. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. Mission statement quality and financial performance. European Management Journal. 2006; 24(1): 86-94.^-2121. Biloslavo R. Web-based mission statements in Slovenian enterprises. Journal for East European Management. 2004; 9(3): 265-278..

De acordo com o Tabela 2, pode-se perceber que 8 das missões são compostas de 11 a 15 palavras e outras seis são formadas de 26 a 30 palavras. As duas missões que são compostas por mais de 30 palavras são compostas por 43 e 46 palavras. A média das palavras das missões analisadas é de aproximadamente 22 palavras, apresentando como valor mínimo da composição da média nove palavras e o valor máximo 46 palavras. Deste modo tem-se como desvio padrão o valor de aproximadamente 9,7.

Nos hospitais analisados, a missões que possui mais elementos é composta por 29 palavras e cinco elementos, sendo a esta a missão do Hospital Infantil Sabará, sendo a missão mais eficiente, uma vez que aborda o maior número de elementos. Sete das missões dos hospitais são compostas por apenas um elemento, não sendo, assim, eficientes e eficazes na divulgação de seus propósitos.

De acordo com ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24.

5. Mussoi A, Lunkes RJ, Silva RV. Missão Institucional: uma análise da efetividade dos principais elementos presentes nas missões de empresas brasileiras de capital aberto. REGE 2011; 18(3): 361-384.

6. Mendes A, Lunkes RJ, Flach L, Kruger SD. The influence of remuneration on the behavior of hospital employees in Brazil. Contaduría y Administración. 2017; 62: 207-221.

7. David FR. How Companies define their mission. Long Range Planning. 1989; 22(1): 90-97.

8. Pearce II JA, David F. Corporate mission statement: the bottom line. The Academy of Management Executive. 1987; 1(2): 109-116.

9. Bart CK. The impact of mission on firm innovativeness. International Journal Technology Management. 1996; 11(3): 479-493.

10. Bart CK. Industrial firms and the power of mission. Industrial Marketing Management. 1997, 26(4): 371-383.

11. Bart CK., Baetz, MC. The relationship between mission statements and firm performance: an exploratory study. Journal of Management Studies. 1998; 35(6): 823-853.

12. Baetz MC, Bart CK. Developing mission statements which work. Long Range Planning. 1996; 29(4): 526-533.

13. Brabet J, Klemm M. Sharing the vision: company mission statements in Britain and France. Long Range Planning. 1994; 27(1): 84-94.

14. Morris RJ. Developing a mission for a diversified company. Long Rang Planning. 1996; 29(1): 103-115.

15. Analoui F, Karami, A. CEO's and development of the meaningful mission statement. Corporate Governance. 2002; 2(3): 13-20.

16. Aquino PM. A construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior do Ceará. In: Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 27, Atibaia, Brasil; 2003.

17. Bartkus BR, Glassman M. Do firms practice what they preach? The relationship between mission statements and stakeholder management. Journal of Business Ethics. 2008; 83(2): 207-216.

18. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. Do large European, US and Japanese firms use their web sites to communicate their mission? European Management Journal. 2002; 20(4): 423-429.

19. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. A comparison of the quality of European, Japanese and U.S. mission statements: a content analysis. European Management Journal. 2004; 22(4): 393-401.

20. Bartkus BR, Glassman M, McAfee BR. Mission statement quality and financial performance. European Management Journal. 2006; 24(1): 86-94.^-2121. Biloslavo R. Web-based mission statements in Slovenian enterprises. Journal for East European Management. 2004; 9(3): 265-278., as missões mais eficazes comportam entre 60 e 80 palavras. Assim, pode-se perceber que nenhuma das missões dos hospitais comportam esse fator de eficácia, uma vez que o máximo de palavras encontrados foi de 46. Assim, o propósito da organização, definido a partir da missão, pode estar mal elaborado e comprometendo o uso da missão como elemento essencial do planejamento estratégico.

Analisando os resultados deste estudo e comparando-o aos estudos anteriores, pode-se perceber que diferente da maioria dos resultados dos estudos, que apresentaram todos os elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., as missões desta pesquisa não apresentaram os seguintes elementos: o domínio geográfico; sobrevivência, crescimento ou lucratividade e preocupação com a imagem pública. Dentro dos estudos anteriores, apenas os resultados de ⁷7. David FR. How Companies define their mission. Long Range Planning. 1989; 22(1): 90-97. e ¹⁶16. Aquino PM. A construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior do Ceará. In: Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 27, Atibaia, Brasil; 2003. não apresentaram todos os elementos de ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24.. David ⁷7. David FR. How Companies define their mission. Long Range Planning. 1989; 22(1): 90-97. as missões analisadas não apresentaram o elemento: domínio geográfico e na de ¹⁶16. Aquino PM. A construção e disseminação da missão nas instituições de ensino superior do Ceará. In: Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 27, Atibaia, Brasil; 2003. não apresentaram os seguintes elementos: produtos ou serviços, sobrevivência, crescimento e lucratividade, competência própria e preocupação com a imagem pública.

Assim, com os achados deste estudo, pode-se perceber que as missões dos hospitais devem ser elaboradas com mais rigor para que atinjam os objetivos e sejam eficientes e eficazes dentro do planejamento estratégico, fornecendo assim uma efetiva vantagem competitiva frente ao mercado.

DISCUSSÃO

Diante da necessidade de melhoria na qualidade dos hospitais e da saúde em geral do Brasil, é essencial a elaboração de um planejamento estratégico por parte dos hospitais, com a definição do propósito de existência dos mesmos, ou seja, da missão dos hospitais. Diante disso, este trabalho apresenta como objetivo analisar os elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24., presentes nas missões, para verificar a eficiência das mesmas, dos 24 hospitais brasileiros de excelência internacional.

Propõe oito elementos: ênfase nos clientes, produtos e serviços, domínio geográfico, tecnologia utilizada, sobrevivência, crescimento ou lucratividade, filosofia e valores corporativos, competência própria/distintiva e preocupação com a imagem pública ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24.. Desses elementos, os que mais se destacaram neste estudo, por estarem presentes na maioria das missões analisadas foram: a menção a produtos e serviços e a competência dos hospitais. Com o estudo, percebe-se, também, que existem elementos que não foram encontrados nas missões dos 24 hospitais brasileiros, que são: o domínio geográfico; sobrevivência, crescimento ou lucratividade e preocupação com a imagem pública. Assim, nenhum dos hospitais atendeu aos oito elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. para a efetividade de sua missão.

Esta pesquisa, demonstrou também que a maioria das missões analisadas possuem apenas dois elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. e que em média, as mesmas apresentam apenas 22 palavras, apresentando como valor mínimo da composição da média nove palavras e o valor máximo 46 palavras.

Comparando os resultados desta pesquisa com os estudos anteriores apresentados na mesma, nota-se que diferentemente da maioria dos resultados dos estudos, os quais apresentaram todos os elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. em suas missões, os resultados das análises das missões desta pesquisa apenas apresentaram cinco elementos no total, não sendo, dessa forma, tão eficientes quanto as demais missões analisadas nos estudos anteriores.

Assim, com base neste estudo, pode-se perceber que as missões dos hospitais brasileiros de excelência internacional deixam a desejar uma vez que nenhuma delas apresentou os oito elementos propostos Pearce II ⁴4. Pearce II JA. The company mission as a strategic tool. Sloan Management. 1982; 23(3): 15-24. para sua eficiência. Infelizmente, a maioria das entidades de saúde não estabeleceram um sistema de avaliação que permita estimar o impacto de suas estratégias ²⁹29. Garcia JC, Agudelo C. Algunas relaciones entre las finanzas, los sistemas de pago y la prestación de servicios, en hospitales de la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá. Rev. Salud Pública (Bogotá). 2002; 4(2): 128-148.. Este fato pode afetar o propósito da organização, o qual é definido a através da missão, comprometendo o uso da missão como elemento essencial do planejamento estratégico *

REFERÊNCIAS

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